por Rosângela Moreno 
Mestre em Administração, Executiva de Inovação, Projetos Públicos e Privados 

O conhecimento é poder, mas não basta acumular conhecimento é preciso saber usá-lo em contextos novos. Quem se mantém curioso, aberto a novas ideias e disposto a reaprender mantém o pensamento vivo, atualizado, e consequentemente relevante.  Entretanto o que nos mantém relevantes, não é apenas o que sabemos ou a atitude que temos perante as mudanças que vivenciamos dia a dia, mas a capacidade de continuar aprendendo, reaprendendo, nos adaptando e contribuindo.  Manter-se relevante é uma combinação de aprendizado contínuo, empatia e propósito. Sendo a curiosidade o combustível da reinvenção.  Resta entender, que a vida não é uma linha reta de conquistas, mas uma espiral de evolução constante. 

Esse cenário nos apresenta a importância do capital humano e a urgência prática de um constante aprendizado ao longo da vida, a experiência do lifelong learning.  Aprender de forma contínua não é apenas acumular certificados. É cultivar uma mentalidade de crescimento, enxergando cada desafio, erro ou mudança como oportunidade de desenvolvimento. Significa compreender que a obsolescência profissional não é uma ameaça distante, mas uma consequência direta da estagnação intelectual e emocional. 

E neste mundo onde a obsolescência profissional chega mais rápido do que a aposentadoria, o lifelong learning tornou-se o ativo mais valioso de um executivo. A organização para a cooperação e desenvolvimento econômico, OCDE (2024) defende como triângulo da aprendizagem ao longo da vida: estratégias, motivação e autoconfiança, isto inclui aprendizados para desenvolvimento de competências e habilidades técnicas, mas também as comportamentais, mostrando com o resultado de suas pesquisas que profissionais que investem continuamente em atualização têm 42% mais chances de ascender a cargos de liderança e 36% maior estabilidade diante de crises de mercado.  Knud Illeris, um dos principais teóricos da aprendizagem contínua, defende que o verdadeiro desenvolvimento é cognitivo, emocional e social, um equilíbrio essencial para tomada de decisões complexas em ambientes de alta pressão. Já Peter Senge, autor de A Quinta Disciplina, reforça que organizações que aprendem têm desempenho duas vezes superior em inovação e retenção de talentos. A meta-análise de Zukas & Malcolm (Universidade de Leeds, 2023) confirma que quanto maior o engajamento com o aprendizado ao longo da vida, maior o índice de reskilling e employability. Para McKinsey Global Institute, a previsão é que cerca de 14% da força de trabalho global até 2030, necessite se reinventar na atividade profissional, e muitos profissionais até precisarão trocar de ocupação, devido as constantes mudanças no mercado, trazidas pela tecnologia, automação de processos e inteligência artificial, o que reforça o contexto fundamental do processo necessário de reskilling, com a aquisição de novas competências para assumir novas funções, e o upskiling, com a consistência do aprimoramento de habilidades existentes e especialização constante. 

Em outras palavras, o futuro corporativo não pertence aos mais experientes, mas aos mais aprendentes, aqueles capazes de transformar curiosidade em estratégia e conhecimento em vantagem competitiva. 

Deixo aqui, três dicas: 

1. Invista seu tempo para estudar, nem que seja 15 minutinhos por dia. 

1. Esteja por dentro das oportunidades de cursos do SENAC RN, aproveite os diversos produtos pensados para te preparar melhor para o mercado. 

1. Leia.   

Agora um desafio:  Quando foi a última vez que você fez alguma coisa pela primeira vez?